中国市場で本当に怖いのは、「売れないこと」じゃない。
中国市場で今、一番強いのは“発信量— なぜ日本企業は「良い商品」だけでは勝てなくなったのか —
中国市場で負ける理由は、競合ではない。「構造」に負けている。
発信主体の転換──企業から個人へ中国発の家電ブランド Dreame Technology が、組織レベルでの新たなマーケティング施策に踏み出している。
象印やサーモスは、なぜ中国で売れなくなったのか。私はその“失速の瞬間”を現場で見てきた。
資生堂の赤缶ハンドクリームが教えてくれたこと。売られたのは商品ではない。古い勝ち方だった。
柳宗理は、なぜ中国でまだ売れるのか。多くの日貨が苦戦する中で、静かに勝ち続ける理由。
売上が落ちてからでは遅い｜中国市場の変化は現場で始まっている
なぜ日系企業は中国で売れないのか｜現場で10年見てきた失敗の共通点
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日本人と中国人のビジネス思考はどう違う？
