中国市場で今、一番強いのは“発信量— なぜ日本企業は「良い商品」だけでは勝てなくなったのか —

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最近、中国市場を見ていて強く感じることがある。

今、中国では「何を売るか」以上に、「どれだけ見られているか」が重要になっている。

以前の中国ECは検索中心だった。価格を比較し、レビューを見て、モール内で購入する。しかし今は違う。抖音(Douyin) を開けば商品が流れてきて、小紅書(RED) を見れば誰かの使用体験が出てくる。気づいた時には、「検索する前に、欲しくなっている」。

つまり中国市場は今、“検索される市場”から、“流れてくる市場”へ変わっている。

ここで苦しくなっているのが、日本企業だ。もちろん、日本製品の品質評価は今でも高い。しかし、それだけでは届かなくなっている。

理由はシンプルで、情報量が違う。

中国ブランドは、毎日大量の動画を出し、ライブ配信をし、インフルエンサーが使い、一般ユーザーも投稿する。商品が止まらず流れ続けている。一方、日本企業はまだ、「良いものを作れば伝わる」という前提から抜け切れていないケースも多い。

しかし今の中国市場は、“良い商品”より、“何度も見かける商品”の方が強い。

例えば、資生堂 は比較的早い段階から中国SNSへの適応を進めていた。単に「日本ブランド」を押し出すだけではなく、成分、肌質、使用感、レビュー、ライブ配信まで、中国ユーザー向けに情報を再設計している。だから中国でも、“理解されるブランド”として残っている。

MUJI も同じだ。単なる雑貨販売ではなく、「どう暮らすか」「どう部屋を整えるか」という生活そのものを発信した。その結果、小紅書では大量のUGCが生まれ、ブランドが自然に拡散していった。

一方で、象印マホービン や 花王 のように、中国市場で高い知名度を持ちながらも、中国ローカルブランドとの競争激化に直面している企業も少なくない。

今の中国では、「品質が良い」だけでは存在感を維持しにくい。どれだけ見かけるか。どれだけ話題になるか。どれだけ日常に入り込めるか。そこまで含めて競争になっている。

最近では、Dreame Technology のように、社員全員にSNS発信を求める企業まで出てきている。企業アカウントだけでは届かない。だから、“人”を増やしている。

ここまで来ると、もうマーケティングというより情報戦に近い。

中国SNS運営で重要なのは、「流量」ではなく「変現設計」

中国SNSで成果を出している企業は、単純に再生数を追っているわけではない。

重要なのは、

 ・ 誰に見られるのか
 ・ どこで認知されるのか
 ・ どう購入につなげるのか

まで最初から設計していることだ。

つまり、中国SNSの本質は「流量競争」ではなく、「変現導線設計」にある。

しかも、中国主要SNSは、それぞれユーザー属性も購買行動も大きく異なる。

そのため、日本企業が中国市場へ進出する際には、「どの商品を、どのSNSで、どの層へ届けるのか」を整理する必要がある。

小紅書(RED)

“欲しくなる空気”を作るプラットフォーム

小紅書は、レビュー・比較・生活提案との相性が非常に強い。

特に、

 ・ 化粧品
 ・ 美容家電
 ・ 収納用品
 ・ キッチン雑貨
 ・ 母嬰用品
 ・ 健康食品

など、「生活改善型商品」が伸びやすい。

例えば、
日本製スキンケア商品の成分比較、
無印収納による部屋改善、
日本キッチン用品の使い勝手紹介などは、小紅書で拡散されやすい。

ここでは、“売る”より、“憧れさせる”ことが重要になる。

抖音(Douyin)

“見た瞬間に理解できる商品”が強い

抖音はスピードが速い。

そのため、

 ・ ドライヤー
 ・ 掃除機
 ・ 調理家電
 ・ 便利グッズ
 ・ 健康器具

など、「変化が動画で伝わる商品」と相性が良い。

特に、

 ・ 使用前後比較
 ・ 時短効果
 ・ 掃除実演
 ・ 収納変化

など、“一瞬で価値が伝わる”コンテンツが強い。

微信视频号

“信頼”と“継続接触”を作る場

视频号は、派手な拡散よりも「継続接触」に強い。

そのため、

 ・ 健康食品
 ・ 高単価美容
 ・ 教育
 ・ 会員制サービス
 ・ 日本医療美容関連

など、長期信頼型商材との相性が良い。

特に40代以上ユーザーとの親和性が高く、“私域流量”構築に向いている。

Bilibili

“理解されることで売れる商品”向け

Bilibiliは、知識・比較・レビュー型コンテンツが強い。

例えば、

 ・ カメラ
 ・ オーディオ
 ・ PC周辺機器
 ・ 高機能家電

など、スペックや技術説明が重要な商材と相性が良い。

単純広告より、「なぜ優れているか」を説明できるブランドが強い。

中国市場で必要なのは、「商品輸出」ではなく「情報設計」

現在の中国市場では、

広告中心 → コンテンツ中心
企業発信 → 個人発信
単発販促 → 継続接触

へと構造が変わっている。

つまり、「良い商品を持っている」だけでは足りない。

どのSNSで認知され、
誰によって語られ、
どのように拡散され、
どこで購入につながるのか。

そこまで含めて設計できる企業が、中国市場で強くなっている。